Mag je fouten maken in je team?

“Iedereen vindt dat ik in mijn werk geen fouten mag maken, terwijl je weet: het gaat gebeuren”.

Moedig: doorbreken van taboe op fouten

Die zin bleef hangen toen ik een artikel las over het taboe op fouten maken in de medische wereld (Volkskrant, 11 augustus 2025). Drie artsen vertelden openhartig over hun missers en hoe zwaar die wegen. Wat dapper dat ze zich zo kwetsbaar durven opstellen en dat ze hiermee het taboe willen doorbreken. Een verademing.

Nog wel (te) voorzichtig na fouten

Hoewel het onderwerp publiek gevoelig ligt, krijgen ze veel begrip van collega’s. Maar grote fouten blijven knagen. Ze worden voorzichtiger, defensiever. Eén van hen zegt: “Het gevoel dat je iemand iets hebt aangedaan, kan zó zwaar wegen dat je denkt: ik stop ermee.

Alle teams maken fouten..

In veel teams die ik begeleid zie ik diezelfde bevlogenheid. Maar ook een hoge werkdruk, door openstaande vacatures, bestuurlijke drukte en veranderingen in het werkveld. Dan liggen fouten op de loer.

… maar onveilige teams léren niet van fouten

Wat is het verschil? Niet elk team heeft de psychologische veiligheid die deze artsen voelden. In onveilige teams worden fouten verzwegen. Samen leren, verbeteren, creatief oplossen? Dat gebeurt nauwelijks. Mensen trekken zich terug, spelen op safe, vallen uit of vertrekken.

Doorbreken van onveiligheid? Leidinggevende is aan zet!

En veel teammanagers? Die werken keihard en realiseren zich niet dat er iets anders nodig is om dit patroon te doorbreken. Tot het weer misgaat en de volgende vertrekt.

Ken jij zo’n team? Waar meer over dan mét elkaar wordt gepraat, vooral via mail wordt gecommuniceerd, en iedereen op z’n eigen manier werkt? En zie je een teammanager die vastloopt en niet weet hoe het anders kan?

Tip deze dan mijn gratis Verbindend gesprek.
We kijken samen wat er speelt en wat nodig is om de teamveiligheid te versterken — zodat het team (weer) met energie en vertrouwen samenwerkt.